因其紅地毯長袍裝、翡翠色羊絨衫和休閑款式手提包，科爾士公司以其特有的風度名冠全球，科爾士公司設計的風格影響著全世界的設計大師。其實兩年前，科爾士就已開始以其“無與倫比的奢華設計”吸引著華爾街的投資家。在世界的另一端，法國時尚款式設計家馬克·雅各布斯也開始啟程，前往紐約。法國著名品牌路易斯·威登的老板也在關(guān)注著自己的品牌在華爾街IPO上市后的價格能達到多高。2013年，戴安·馮·福斯登寶卻在絞盡腦汁購買一頂級時尚品牌股票，并且未達到目的，她還專門聘請了這個品牌公司的時尚總監(jiān)，以拓展自己的業(yè)務。不管怎么說，世界頂級時尚設計公司大規(guī)模云集華爾街，以勢不可擋的趨勢成為華爾街金融市場的生力軍。
華爾街的銀行家們這樣認為，當一家公司受到眾多投資商青睞時，那么紡織時尚的同行紛紛捫心自問：“上市的為什么不是我？”
要看到時尚設計公司IPO上市蜂擁而至的場景，就明白在世界級品牌設計師中，無人不會探討一夜巨富的魅力。一家華爾街銀行老總這樣說道，華爾街很多業(yè)務都只能意會而不能言談。即使你找到了一位咨詢師，他也會匿名讓你請教。近來，科爾士公司竟然成為華爾街的熱門話題，只因其風靡世界的款式。
科爾士自2011年12月以來，其股票市值已漲了3倍，成為近年來華爾街IPO上市最成功的時尚企業(yè)。其理由不僅在于它已擁有良好的財務數(shù)據(jù)，而且持續(xù)的新穎款式一直引領著全世界的時尚界。
如今，科爾士市值為155億美元，已遠遠超過意大利公司拉爾夫·勞倫設計公司的市值。拉爾夫·勞倫原為被世界時尚界廣為收藏的品牌，它于1997年上市。然而，今天的科爾士異軍突起，其標新立異的品牌已成為美國時尚電視的裁判。
年僅54歲的邁克爾·科爾士已賣掉7億美元的公司股票，他仍持有市值為3.3億美元的股份。另一華爾街佼佼者，運動裝控股公司是一家私人股份公司，由色拉斯（Silas K.F. Chou）和勞倫斯·斯特勞爾（Lawrence S. Stroll）一邊看著這么高的股價，一邊將手里30億美元的股份賣掉�？茽柺孔罡邎�(zhí)行官約翰·艾多爾（John D. Idol）也將市值4億美元的股份兜售一空。
盡管世界頂級服裝時尚企業(yè)還不能像美國臉譜（Facebook）或推特（Twitter）那樣，引發(fā)爆炸式新聞，但紡織服裝IPO熱門上市卻已成為華爾街最大的熱點新聞。而且排隊等候在華爾街上市的紡織服裝公司一大堆。文斯是一家奢侈品牌服裝公司，2013年終于成功上市公司，并從其母公司脫離。在歐洲，普拉達（Prada）、莎爾維多（Salvatore）和布朗諾（Bruno）也在華爾街排隊耐心等待上市。
美國時尚設計企業(yè)上市后毀譽參半，而變幻無窮的消費者理念直接影響著時尚品牌上市公司的股價走勢，投資人卻希望時尚界的成長具有穩(wěn)定性。
肯尼斯·科爾是一家專業(yè)制造鞋類、手提包、服裝的一家企業(yè)，他們于2012年2月上市后也受到市場追捧。但該公司老板稱，市場很易引發(fā)公司把注意力放到短期賺錢效應上來，而不是長期的市場創(chuàng)新。結(jié)果它走上了不歸途。實際上，早在上個世紀90年代，數(shù)家時尚公司就曾讓公眾失望至極。冬娜·卡倫就是其中一例。該公司上市后一直在為生存而苦苦掙扎，最后公司老板就將自己的股份傾囊賣給歐洲LVMH公司。
按傳統(tǒng)規(guī)矩，華爾街青睞多樣化企業(yè)上市，但他們需要有穩(wěn)定的收益。像VF和瓊斯服裝等公司，他們依賴于著名的時尚設計師。而拉爾夫?勞倫則例外，其企業(yè)的崛起完全依賴于公司發(fā)起人對時尚的感悟和口碑。
如今，銀行家與分析人士認為，投資者也希望看到較好的品牌效應。例如，第五太平洋公司以利茲（LizClaiborne）品牌著稱。他們因此打算將其他品牌出售以便集中精力做最熱銷的品牌。不僅如此，投資人在選擇時尚企業(yè)投資時還要選擇高成長性，也就是說，具有明星效應、能抓住人心的紡織時尚公司的股價才能高不可攀。
科爾士開發(fā)的兩種品牌過去也十分耀眼，但終因在IPO之后退去光彩。好在他們及時聘用了世界最高級時裝設計師，才扭轉(zhuǎn)頹勢。
不僅如此，美國眾多時尚品牌為了成為華爾街上市企業(yè)，還必須與法國LVMH時裝集團沾親帶故。原因就在于LVMH的世界地位不可撼動。華爾街在決定其上市前，往往要向LVMH征詢相關(guān)信息。
邁克爾·科爾士就曾應聘在LVMH下屬公司供職，該公司也曾購買科爾士股份，并且現(xiàn)在仍持有大量科爾士股份。馬克·雅各布公司近來奮起直追，年銷售10億美元。
像這樣的銷售業(yè)績自然也不會被投資者忘記。但是，不要忘記，水無常勢，人無常好，還真難發(fā)現(xiàn)時尚走向的奧妙。正如趨勢所言，紡織服裝企業(yè)要高增長還得由市場說了算。
作者：佚名 源自：中國服裝網(wǎng)
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